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“五个强化”整源整效柳南区“大部制改革”
 
发布日期:2013-10-29

减少独立运行内设及临时机构17个,减幅达55%

 

目前,在广西率先进行的柳南区委、区政府机构改革已基本结束。这次改革,柳南区以转变政府职能为核心,积极探索职能有机统一的大部门体制改革,改革规范整合涉及机构(含4家区直属企业)31个。其中规范机构管理关系7个、整合机构职能8个、撤销区直属内设及临时机构12个,将原有的14个区内设、临时机构裁减为4个。共减少独立运行的内设及临时机构17个,减少幅度达55%。改革后,政府职能进一步转变,职责关系进一步明确,组织机构得到调整优化,行政效能得到有效提高,为建设更高水平的广西经济强区和全面发展先行区提供了强有力的体制机制保障,整个改革呈现五大亮点

一是强化对服务、工业、信息管理职能部门的整合。推进经济和信息化的融合,将职能相近、业务关联度高的工业、信息化管理职能机构进行规范整合,把区中小企业创业基地管理服务中心与区工信局合署办公,整合成“大工信局”。二是强化对招商、商务、服务业管理职能部门的整合。将柳州机场建设开发管理处与区住建局合署办公,统一管理。将区物价局、招商局、人防办等挂牌机构进一步明确挂牌子管理关系,将双拥办、爱卫办等明确为内设机构关系,将职能相近部门的工作扭在一起抓。三是强化“大文体”的整合。明确区文化馆、区图书馆为区文体局直管事业单位,将体育、广播、出版、电视等管理职能放在一个部门管理。四是强化“大农业”的整合。明确区农林水利局负责城区农业、林业、水利、农经、农机等工作,新农办设在农水局内。五是强化“直属企业”的大整合。理顺企业管理体制,成立柳州市金太阳建设投资集团,将该区现有的直属企业市金色太阳建设投资有限公司、市元信担保及元信投资有限公司、柳南经济开发总公司、市航星房地产开发公司等整合为一个集团,这四家公司作为其子公司,将建设、开发、房地产等企业经营管理职能放在一起管理,旨在进一步把直属企业做大做强。

同时大力整合区内设、临时机构,根据工作实际对全区内设、临时机构进行撤并,目前已撤销区处纠办、区车队、区救灾办、区侨务办等,职能分别并入区司法局、区后勤服务中心、区民政局和区政府办公室等单位管理。

柳南区这次积极贯彻落实党的十八大精神,加快推进机构整合工作,本着贯彻上级精神,理顺职责关系,减少职能交叉,紧贴柳南实际,整合机构资源,从有利柳南经济社会健康快速发展出发,大力推进党政机构资源的整合优化。刘兴存

 

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