近年来，柳南区组织工作在区委领导和市委组织部的指导下，紧紧围绕“建设更高水平广西经济强区和社会事业发展先进城区”的奋斗目标，以服务科学发展为主题，以提高组织工作满意度为主线，不断深化干部人事制度改革和基层组织工作创新，把部内自身建设作为长期基础性工作来抓紧抓实，通过争当“公道正派表率、团结协作表率、精通业务表率”，努力建设“学习型、效能型、和谐型、创新型、服务型”部门，打造“阳光组工、公道组工、服务组工”，培养锻炼了一批优秀组工干部，为我区“二次创业”发挥了保障部和促进部的作用。我们的主要做法是：

一、强化学习力，建设“学习型”组织部门

一是强化理论和业务知识的学习培训。建立党支部每周定期学习，每月集中学习、每季研讨学习、每年举办专题业务培训班专业学习的“四定期”学习制度，不断完善部领导带头学、组工干部集体学、党建专家辅导学、个人主动学、活动促进学等“五学并举”的学习形式。

二是在部内推广实施“行动学习法”。积极创造“没上没下、没大没小”的环境，开展有效对话与思考，以团队学习、共同提升的方式促学习活力开发。鼓励大家畅所欲言，对提出的意见建议都认真倾听并高度采纳，在推动工作的同时也打开了干部的思路和胸襟，形成了平等、民主、开放的部风。

三是开展多渠道学习活动。借助报刊书籍、网络媒体、组工论坛等有效载体，多渠道充电补能，拓宽知识视野，使组工干部成为知晓政策法规的“活字典”，掌握制度条例的“百事通”、精通业务的“多面手”，力争做到对分管工作心中有数，运用起来得心应手，回复他人有理有据，确保在关键时刻“用得上、拉得动、打得赢”。

二、强化执行力，建设“效能型”组织部门

一是强化团队意识，加强队伍建设。组工干部积极主动与部领导、与同事沟通交流，做到了互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，齐心协力建设团结和谐、优质高效的执行团队，促进形成了强大的工作合力。

二是培育团队精神，凝聚组工合力。培育以“团结、协作、统一”为基本特征的团队精神，在组工干部之间形成对自身和他人的价值认同，讲团结、讲风格、讲友谊，从思想上加强沟通和交流，实现思想上合心、行动上合拍、工作上合力。树立“主人翁”的理念，扬起“不用扬鞭自奋蹄”的激情，增强部门的向心力、凝聚力，更好地完成共同目标。

三是立足“四字”标准，打造“四能”干部。立足“严、实、快、新”四字要求，力促组工干部成为“四能”人才。即积极进取，增强组工干部的责任意识；脚踏实地，树立组工干部的实干作风；只争朝夕，提高组工干部的办事效率；开拓创新，改进组工干部的工作方法。重点培养组工干部的语言表达能力、文字表达能力、实干能力和独立思考能力，力求每个组工干部都拥有站起来能讲，坐下来能写，俯下身子能干，静下来能思考的能力。

三、强化亲和力，建设“和谐型”组织部门

一是提倡“四同”理念。根据目前部内人员组成较复杂，管理存在难度这个情况，我们提出了“同管理、同待遇、同责任、同荣辱”的“四同”理念，对全体工作人员不分资历深浅、是否正式在编，都给予相同的待遇，承担相同的责任。通过真诚友善的人文关怀，主动关心同志，公平对待同志，让他们感受到“家”的温暖，激发了他们的集体荣誉感，形成了“一盘棋”的意识，营造“民主、平等、开放”部内氛围。

二是开展“五个一”活动。结合“讲党性、重品行、作表率”、“创先争优”等主题教育活动，开展了“共唱一首歌、同读一本书、发现同事一个优点、为自己分管的业务每年提出一个创新思路、为柳南发展出一个金点子”的“五个一”活动。通过共唱“相亲相爱”这首歌，营造家的氛围；每两月向大家推荐一本优秀读物，形成勤学好学、交流探讨的习惯；发现同事一个优点，从而取长补短，增进团结；每名干部为自己所负责的业务每年提出一个创新思路，加深对自身业务的认识；为柳南发展出一个金点子，培养统筹全局的能力。

三是实施亲情管理，为组工干部“减压增量”。我们把“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的思想贯穿到组织工作的每个环节，从三方面为组工干部“减压增量”：丰富八小时外的文体活动，为组工干部高负荷的身体“减压”，为其健康“增量”；加强各项工作的计划性和有序性，注重统筹结合，为组工干部日常工作“减压”，为效率“增量”；坚持谈心谈话、组工干部生日关怀等制度，为组工干部心理“减压”，为潜能“增量”。通过实施亲情管理，在部内和组工干部中营造了一种有利于个人全面发展，同志之间协作进取，部门内部民主和谐的人文环境。

四、强化创造力，建设“创新型”组织部门

一是树立创新理念，深入调研交流。通过不定期地开展“金点子征集”、“行动学习研讨会”等活动，引导组工干部以创新理念来创新工作思路，调整方式方法。同时，大兴调研之风，到基层和群众中去了解实情，做到创新思路在调研中提出，创新决策在调研中做出，工作难点在调研中突破。

二是践行“八字”要言。开创性的提出了“想到、赶超、欣赏、勤快”八字要言，即提倡领导没有想到你先想到，领导想到了你已经做好的用心、用脑、用力干事的负责态度；业务上以赶超分管领导为荣，普通干部以副部长的高度要求自己，副部长以部长的高度要求自己；发现并学会欣赏同事的一个优点；部门工作倡导“小勤快”，更要求“大勤快”，工作学习积极主动，在完成自身所负责工作的基础上，积极帮助其他同志工作。在部门营造人与人之间和谐相处、工作融洽、良性竞争的良好工作氛围。在这种氛围中，每个组工干部的成绩与贡献都会及时得到部领导和其他同事的赞赏与鼓励，充分调动与激发了组工干部的积极性、主动性和创造性，从而增强组织工作和组织部门的整体执行力和创造力。

三是创新内部运作管理机制。实行科室改革，对各科室工作任务进行量化分解，健全分工协作机制，强化了内部管理机制。对部门同志的仪表举止、会议举办、文字材料、管理制度、档案以及保密工作进行了全面规范。大力整顿部务，对办公环境进行洁化、绿化、美化，以亲和的态度、熟练的业务迎接每一位前来办事的干部群众，让他们高兴而来，满意而归。将业务过硬的同志树立为榜样，营造比学赶超的氛围。在这种规范有序的氛围中，每一个组工干部都当部如家，工作积极性极高。2009年3月，部门完成了记录2006年换届以来组工干部业务奋斗足迹的《在路上》一书，以此鼓舞部门同志珍惜岗位，扎实创业，保持一种“在路上”的干事创业状态。

五、强化影响力，建设“服务型”组织部门

一是服务全区科学发展，争创一流的业绩。坚持以“高标准、严要求、先行动、作表率”的思路来开展组织工作，以实际行动和卓有成效的工作争创一流业绩。即，开展工作和行动都以大家公认的最高标尺来衡量，并体现部门的最高水平，拿出组工干部的最大干劲；对组工干部严格要求，要守得住清贫，管得住小节，耐得住寂寞，抵得住诱惑；积极响应区委和上级部门的号召，率先回应基层群众的呼声和诉求，不做表面文章，不搞“虚功”，对党和人民群众负责；对区委和上级部门部署的各项工作力争走在前列、抓好落实、作出表率。

二是提升服务保障水平，打造一流的队伍。在配备人上，选配有发展潜力的年轻干部，实践经验比较丰富的干部，具有较强创新能力的干部。在熏陶人上，要求组工干部养成按制度、按程序、按规矩办事的习惯。在培养人上，要求组工干部党性最强、作风最正、业务精通、工作出色。在使用人上，根据组工干部的个性特点和专业特长，搞好合理搭配，力求形成最佳组合，实现整体力量的最大化。五年来，从部门流转出去的组工干部到其他岗位后，都表现优秀，得到干部群众的肯定。

三是坚持职业操守，锻造一流的形象。大力弘扬“忠诚坚定、公道正派、锐意进取、务实亲民”的组工精神，塑造组工干部“讲党性、重品行、作表率”的“可靠、可信、可敬、可亲”“四可”新形象。即，坚定理想信念，树立可靠形象；坚持公道正派，树立可信形象；坚持锐意进取，树立可敬形象；坚持务实亲民，树立可亲形象。

在“想到、勤快、欣赏、赶超”的氛围下，我们探索完善了以竞争性为主的干部选拔任用方式和机制，得到广大群众认可。近年来我区的选人用人工作“一报告两评议”总体评价满意度两次得分分别是94.8分和93.88分，2009年组织工作满意度民意调查我区排名均位于自治区和柳州市前列。社区党建整体提升工程也成为全市基层党建的一块品牌，得到市委、自治区党委组织部的肯定。我们着力锻造的组工团队已经成为为柳南区经济社会建设发展提供坚强保障的一支优秀“施工队”。我们将一如既往地为我们热爱的组织事业共同奋斗，为柳南区波澜壮阔的发展添砖加瓦。

                                     （柳南区委组织部）